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团队作战·目标导向

——茶花集团2022年总结暨核心干部述职大会

近日，茶花集团在福州总部召开2022年总结暨核心干部述职大会。此次会议主要是为了在总结2022年工作的基础上，明确2023年的经营目标和重点工作。总裁陈友梅在听完各部门负责人的工作汇报后做了总结性讲话，开启了2023年的高质量作战。

陈友梅   ——茶花股份 总裁

坚持品牌至上，用户导向

面对复杂、多变的市场环境与用户需求，我们需要转变自己的经营思维。我们要以打造品牌力为核心，要强化与市场需求的黏连能力，做到以用户为导向，以最高标准的产品质量、最高效的凯发官网入口首页的解决方案和最优质的服务来满足客户的需求。只有这样，我们才能打造具备深度和广度的品牌影响力，企业才能得到长远的发展。

优化渠道结构，高效触达用户

通过单一渠道即可达成目标的时代已经过去，现如今的销售渠道呈现复杂化、层次化和碎片化。2023年我们的当务之急在于统筹梳理渠道结构，调整优化渠道布局，让渠道结构趋于立体和完善，以此高效触达我们的用户，为目标的达成提供保障。

凝聚团队力量，强化组织力建设

单兵作战的时代已经过去，随着公司团队规模的不断壮大，用什么样的组织方式及文化把大家凝聚在一起，打造一支言出必行、使命必达的高胜任干部队伍，是我们当下团队建设工作的重中之重。2022年9月，我们启动了“百日攻坚”战，通过目标共识和凝聚团队取得了全年以来最好的成绩，这正是对团队力量和组织建设意义的最好诠释与证明。

共识战略，共识目标

“有目标共识的群体，才能被称之为团队”，我们的作战团队要明确各自的年度、季度和月度目标，甚至是每一天的目标。本次会议中所签订的军令状就是形成共识的年度战略目标，我们需要时刻放在心上，体现在行动上，形成自我驱动力，使命必达。

潘家红       ——茶花股份 营销副总裁

疫情爆发以来，我们艰苦奋斗了三年，完善了市场布局，调整了生意结构，加强了茶花的销售队伍建设。2023年对于销售团队来说，只有一个词——爆发！

2023年伴随着疫情的逐渐缓解，市场得以逐步复苏，我们仍有机会开启新的篇章，创造新的辉煌。希望我们的作战团队可以时刻谨记战略目标，倾力打造品牌力量，全力完善渠道结构，通过协同作战迎来属于我们的辉煌与胜利。